El fracaso: La otra cara de emprender

Imagina convertir esa idea que lleva tiempo rondando tu cabeza en un negocio. Tener tus propios clientes, trabajar en algo que te entusiasma, construir una fuente de ingresos y no depender de un empleador. Suena bien, ¿verdad?

Ahora viene una pregunta que quizá no resulte tan emocionante, pero que sí o sí deberías considerar: ¿qué podría salir mal?

Es incómodo, lo sé. Pero cuando hablamos de emprender, es fácil concentrarnos en las oportunidades. Sin caer en cuenta que también necesitamos (o valdría la pena) pensar en las dificultades, las decisiones difíciles y los problemas que a veces reconocemos demasiado tarde.

Durante mis años apoyando a emprendedores y asesorando proyectos de negocio, he notado que, aunque cada proyecto es único, las causas por las que fracasan no lo son tanto. 

Dichas causas son mucho menos diversas de lo que piensas, se repiten constantemente y pueden poner en riesgo tu iniciativa de negocio, incluso cuando tengas todo el entusiasmo, compromiso y disposición del mundo para trabajar en ella.

La parte positiva es que no estás solo y no eres el primero que se enfrenta a dichas dificultades, lo que te da la oportunidad de prever, aprender de las experiencias de otros y anticiparse a dichos riesgos.

Por eso quiero compartir contigo esta serie de Aprender a Emprender, en la que exploramos algunas de las causas que pueden llevar un emprendimiento al fracaso.

En cada entrega abordaremos una causa que he identificado y compartiré datos que respalden el planteamiento general de cada entrega; de esta forma sabes que no solo es mi opinión personal, sino algo que es coherente con la realidad de muchas personas que, al igual que tú, han tenido el valor de iniciar un proyecto emprendedor.

Porque una idea puede entusiasmarnos mucho, pero para convertirla en negocio debemos hacernos cargo del trabajo que se requiere hacer y no solo del que nos gustaría realizar. 

Y parte de ese trabajo es visualizar los escenarios posibles, reunir la información necesaria y tomar la mejor decisión posible. Si dejamos esas tareas sin atender, podemos “pagarlo caro” en forma de tiempo y esfuerzo que no será útil para acercarnos a nuestra meta.

Te digo todo esto no para asustarte o hacer que desistas; por el contrario, mi intención es ayudarte a reconocer situaciones que merecen atención y plantear preguntas útiles para tu proyecto. Y para eso la experiencia y los datos pueden ser de gran utilidad, aunque, desde luego, cada emprendedor debe adaptarlo al contexto o realidad de su propio proyecto o mercado.

Así que, si estás pensando en emprender, te aseguro que esta serie puede ayudarte a pensar en aquellos primeros supuestos que debes atender. Y si ya tienes un negocio, puede ser una oportunidad para hacer una pausa, observar cómo está funcionando e identificar qué necesitas ajustar.

Para comenzar, te invito a pensar en lo siguiente:

Después de decidirte a emprender y visualizar cómo sería tu negocio y cómo cambiaría tu vida con ello, ¿has pensado alguna vez qué podría impedirte lograrlo?

Reconocer esos riesgos es el primer paso para prepararte mejor. Anímate a pensar en ellos y después pasa a la acción.

Nos vemos en la próxima entrega.